Mil­li ve yer­li ya­zı­lım ül­ke­mi­zin da­ha da güç­len­me­si için, adı­nı di­ğer ül­ke­le­re kar­şı da­ha faz­la du­yur­ma­sı için en güç­lü si­lah­tır. Mil­li gü­cü­mü­zün, dün­ya ül­ke­le­ri­ne kar­şı bir gös­ter­ge­si­dir. Ya­zı­lım ola­rak bak­tı­ğı­mız­da her alan­da tek­no­lo­ji­yi gör­mek­te­yiz. Bu­gün ma­ki­na­lar ro­bo­tik sis­tem­le ça­lı­şı­yor ise ar­ka plan­da ya­zı­lan kodlar bulunmaktadır. Bu­gün ara­ma mo­to­run­da mik­ro­fon sim­ge­si­ne bas­tı­ğı­mız­da se­si­mi­zi ya­zı­ya dö­ken sis­tem de ar­ka plan­da kod ile ça­lış­mak­ta­dır. 


Bu ne­den­le sa­na­yi ca­sus­lu­ğu­nun ve si­ber is­tih­ba­ra­tın yay­gın­laş­tı­ğı gü­nü­müz­de yurt dı­şı kay­nak­lı şir­ket­ler kar­şı­sın­da yer­li ve mil­li ya­zı­lım­la­rın öne­mi da­ha da iyi an­la­şıl­mak­ta­dır. Yer­li ya­zı­lım­lar ile ül­ke­mi­zin dı­şa­rı­ya olan tek­no­lo­jik ih­ti­yaç­la­rı­nı or­ta­dan kal­dı­ra­rak, ül­ke­miz­de ye­ni bir sü­re­cin ka­pı­la­rı­nın ara­lan­ma­sı ge­rek­mek­te­dir.
Ül­ke­miz­de bir­çok ku­rum ve ku­ru­luş yer al­mak­ta­dır. Fa­kat bu ku­rum ku­ru­luş­la­rın sa­yı­sı­na gö­re cid­di ma­na­da ya­zı­lım ürü­nü ge­liş­tir­miş ku­ru­luş sa­yı­sı az­dır. Bu ko­nu­da iş­le­ri­ni gü­zel ya­pan ku­ru­luş­lar müs­tes­na, ku­rum­la­rı­mız­da ya­zı­lım ge­liş­tir­me sü­re­cin­de or­ta­ya çı­kan so­run­lar baş­lı­ca ne­ler­dir, kısaca bun­lar üze­rin­de dur­mak is­ti­yo­rum.

Ekip ve ku­rum­sal ça­lış­ma­la­rın ol­ma­ma­sı
Bil­gi­sa­yar tek­no­lo­ji­le­ri­nin ilk ge­liş­ti­ril­me­ye baş­lan­dı­ğı yıl­lar­da prog­ram­lar 1 ve­ya 2 ki­şi ta­ra­fın­dan ya­zıl­mış­tır. İş­lem fonk­si­yon­la­rı­nın ar­tı­ğı ve kul­la­nım alan­la­rı­nın çok yay­gın­laş­tı­ğı gü­nü­müz­de önem­li pro­je­ler ki­şi­sel ça­lış­ma­lar­la de­ğil, ala­nın­da uz­man ekip­ler ta­ra­fın­dan gö­rev pay­la­şı­mı ya­pı­la­rak hazırlanması ge­rek­mek­te­dir. Çün­kü bir pro­je baş­lan­dık­tan son­ra ke­sin­ti­ye uğ­ra­ma­dan ge­liş­ti­ril­me­ye de­vam edil­me­si ya­ni pro­je­nin de­vam­lı­lı­ğı, sü­rek­li­lik önem­li bir hu­sus­tur. Ki­şi­sel ya­pı­lan ça­lış­ma­la­rın hep­si, ki­şi­ler git­tik­ten son­ra çö­pe atıl­mak­ta­dır. 
Bir ya­zı­lım pro­je­sin­de ve­ri ta­ba­nı ve tab­lo­lar, ser­vis­ler, Back-End (kod­la­ma) ve Front-End (ta­sa­rım), test ve do­kü­man­tas­yon iş­lem­le­ri baş­lı­ ba­şı­na ay­rı uz­man­lık alan­la­rı ol­muş­tur. Kü­çük pro­je­ler­de bu iş ve iş­lem­le­rin yap­ılma­sın­da bir sı­kın­tı ya­şan­ma­ya­bi­lir, fa­kat ku­rum­sal ça­lış­ma­lar­da çok cid­di so­run­la­r ortaya çıkmaktadır. 
Ku­rum­sal pro­je­ler­de ekip ça­lış­ma­sı ya­pı­la­rak ku­rum­sal kim­li­ğin oluş­ma­sı, ye­ni ge­liş­ti­ri­le­cek bir­çok pro­je­nin ön­gö­rü­len­den ön­ce bi­ti­ril­me­si­ne hem de da­ha is­tik­rar­lı ça­lış­ma­sı­nı sağ­la­ya­cak­tır.
Pro­je baş­lan­gı­cın­da iyi ha­zır­lık ya­pıl­ma­ma­sı, pro­je ta­sa­rı­mı­nın ya­pıl­ma­ma­sı

Kod­la­ma aşa­ma­sı test aşa­ma­sın­dan ön­ce­ki bir aşa­ma olup, in­şa­at iş­le­rin­de ol­du­ğu gi­bi ya­zı­lım ge­liş­tir­me de pro­je ta­sa­rı­mı ve yö­ne­ti­mi çok önem­li­dir. Ge­niş­le­me dü­ze­yi, kul­la­nı­cı sa­yı­sı, kul­la­nı­cı dü­ze­yi, ya­pı­la­cak iş ve iş­lem­ler, kul­la­nı­cı yet­ki­le­ri, is­te­ni­len ra­por­lar gi­bi bir­çok aşa­ma bi­lin­me­den baş­la­nan bir­çok pro­je­nin yol­da kal­dı­ğı çok gö­rül­müş­tür. Çün­kü ça­lış­ma aşa­ma­sın­da ya­şa­nan prob­lem­le­rin çö­zü­mü de çok yön­lü ve za­man al­mak­ta­dır. 

Yö­ne­ti­ci­ler ta­ra­fın­dan en dik­kat edi­len hu­sus­lar ge­nel­lik­le gö­rün­tü, ek­ran ta­sa­rım­la­rı­dır. Fa­kat gö­rün­tü ve ek­ran ta­sa­rım­la­rın­dan zi­ya­de pro­je­nin uzun so­luk­lu, en az ha­ta ile dü­zen­li ve is­tik­rar­lı ça­lış­ma­sı­dır. Ço­ğu za­man ek­ran ta­sa­rım­la­rın­da­ki ay­rın­tı­lar­dan do­la­yı pro­je­nin bü­tü­nün­den uzak­la­şıl­mak­ta, için­den çı­kıl­maz ha­le gel­mek­te­dir. Yi­ne pro­je ha­zır­lı­ğı ve ana­li­zi ya­pıl­ma­dan birbir­le­ri­ne ben­zer bir­çok pro­je­nin de ge­liş­ti­ril­di­ği gö­rül­mek­te­dir.
Mo­ti­vas­yon ve he­ye­canYa­zı­lım ge­liş­ti­ri­len eki­bin kon­san­tras­yo­nu, mo­ti­vas­yo­nu ve he­ye­ca­nı çok önem­li­dir. Stres, bas­kı, dü­zen­siz ve yor­gun ça­lış­ma, kı­sa za­man­da bi­ti­ril­me­si­nin is­ten­me­si gi­bi ko­nu­lar pro­je­nin bi­ti­ril­me za­ma­nı­nın uzat­ma­sı ha­ri­cin­de ta­ma­men ça­lış­ma­la­rı da bi­ti­re­bi­lir. Bin­ler­ce sa­tır kod ara­sın­da kay­bol­ma­dan ça­lı­şa­bil­mek için zi­hin açık­lı­ğı çok önem­li­dir. Ka­li­te­li bir pro­je ge­liş­ti­ri­le­bil­me­si için ya­zı­lım eki­bi; stres, bas­kı, dü­zen­siz ve yor­gun ça­lış­ma gi­bi tüm olum­suz şart­lar­dan uzak bir or­tam­da zi­hin açık­lı­ğı ile ça­lış­ma­lı­dır. 
Bu ola­yı ya­ki­nen şa­hit ol­du­ğu­muz bir olay üze­rin­den an­lat­mak is­ti­yo­rum. Kam­yon ve tır şo­för­le­ri­nin gün­lük be­lir­li bir sa­at araç kul­lan­ma li­mit­le­ri var­dır. Li­mit­le­ri­ni dol­du­run­ca din­len­mek zo­run­da­dır­lar. Fa­kat ba­zı pat­ron­lar şo­för­le­re bas­kı ya­pa­rak faz­la din­len­me­den de­vam et­me­le­ri­ni is­ter­ler. Din­len­me­den yor­gun ola­rak de­vam şo­för­ler­den ço­ğu­nun ka­za yap­tı­ğı gö­rül­mek­te­dir. Ha­yat­lar ka­rar­mak­ta­dır. 

Kı­sa­ca mil­li ve yer­li ya­zı­lım ge­liş­tir­mek için, yap­tı­ğı işe ina­nan he­ye­can­lı bir ekip ile plan­lı prog­ram­lı is­tik­rar­lı ça­lış­ma çok önem­li­dir.